Consultoría empresarial que genera resultados concretos
Ayudamos a empresas del Valle del Cauca a resolver problemas reales: flujo de caja, estructura organizacional, rentabilidad y expansión.
Solicite su diagnóstico
Somos un equipo de consultores con base en Cali, especializados en pequeñas y medianas empresas del sector industrial, comercial y de servicios. Desde 2014 trabajamos con dueños de negocio que necesitan respuestas prácticas, no presentaciones de 80 diapositivas.
Nuestro enfoque es directo. Entramos a la operación, revisamos los números, hablamos con el equipo y entregamos un plan de acción con plazos claros. Si un área del negocio pierde dinero, lo identificamos en la primera semana.
Conocemos el mercado local. Sabemos cómo funcionan las cadenas de distribución en el Valle del Cauca, qué exige la DIAN en materia de facturación electrónica y cuáles son los errores más frecuentes en la contabilidad de pymes colombianas. Eso nos permite dar recomendaciones que se pueden aplicar al día siguiente, no en un horizonte teórico de cinco años.
Cada proyecto tiene un consultor principal asignado que responde llamadas, asiste a reuniones presenciales y entrega reportes quincenales. No rotamos personal entre clientes sin previo aviso.
Cada servicio se adapta al tamaño de su empresa y a su presupuesto. No vendemos paquetes genéricos.
Revisamos su estado de resultados, balance general y flujo de caja de los últimos 12 meses. Identificamos fugas de dinero, márgenes reales por línea de producto y deudas que están costando más de lo necesario. El informe final incluye entre 8 y 15 recomendaciones priorizadas por impacto.
Diseñamos un plan de expansión basado en datos de mercado, capacidad instalada y capital disponible. Trabajamos con proyecciones a 6, 12 y 24 meses. Si su empresa factura entre 200 y 3.000 millones de pesos anuales, este servicio le permite crecer sin descapitalizarse.
Analizamos procesos internos, tiempos de producción, logística de despacho y estructura de personal. En manufactura, hemos reducido tiempos muertos hasta un 30% en plantas de entre 20 y 80 empleados. Cada cambio propuesto viene con un cálculo de costo de implementación.
Revisamos su situación ante la DIAN, verificamos que su facturación electrónica cumpla con la resolución vigente y optimizamos su carga tributaria dentro del marco legal colombiano. Esto incluye revisión de retenciones, IVA, renta y obligaciones municipales en Cali.
Preparamos documentos de inversión para bancos, fondos de capital o convocatorias públicas como las de iNNpulsa. Incluimos modelo financiero en Excel, análisis de mercado con fuentes verificables y resumen ejecutivo listo para presentar.
Definimos los 5 a 10 indicadores que su empresa debe monitorear cada semana. Configuramos tableros en hojas de cálculo o herramientas como Google Data Studio para que usted vea el desempeño del negocio sin depender de reportes mensuales del contador.
Nuestro proceso tiene cuatro fases. La duración total depende de la complejidad del proyecto, pero un diagnóstico estándar toma entre tres y cuatro semanas.
"Teníamos un problema de cartera que nos estaba ahogando. En seis semanas identificaron a los 12 clientes que concentraban el 80% de la mora y nos ayudaron a renegociar plazos. La cartera vencida bajó de 340 a 95 millones."
— Distribuidora de alimentos, Cali, 45 empleados
"Nos armaron un plan de negocio para solicitar crédito en Bancóldex. El banco aprobó 800 millones para ampliar la planta. Sin ese documento no hubiéramos pasado del primer filtro."
— Empresa de empaques plásticos, Yumbo, 72 empleados
"Lo que más valoro es que no hablan en jerga. Me explicaron mis propios estados financieros mejor que mi contador de toda la vida."
— Ferretería, barrio San Fernando, Cali
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